Cada sede hace las cosas a su manera. El estándar se erosiona sin que nadie lo declare formalmente.
Las aperturas dependen siempre de las mismas 2 personas. Sin ellas, el proceso se frena.
Tienes un manual de operaciones que nadie lee — o que cada uno interpreta diferente.
El equipo central pasa el 40% del tiempo respondiendo preguntas que están en el manual.
Manual, procesos, estándar
Años construyendo un modelo que funciona. Documentado. Probado. Replicable en teoría.
WhatsApp · llamadas · criterio propio
Ahí se gestionan aperturas, inventarios, auditorías, incidencias y seguimiento diario de cada sede.
Cada sede ejecuta el estándar.
El estándar que aplicas en tu sede 1, aplicado y verificado automáticamente en tu sede 20.
Cada sede opera distinto
15 sedes, 15 formas de hacer el cierre de caja. No es que lo hagan mal — es que lo hacen diferente.
Aperturas que cuestan semanas
Los mismos directivos tienen que estar presentes en cada apertura. Un cuello de botella que limita el ritmo de expansión.
Auditorías como foto puntual
Una visita al año por sede. Entre auditorías pueden pasar cosas que nunca sabrás. El compliance es una ilusión.
El franquiciado rebelde
Siempre hay uno que hace las cosas a su manera. Es difícil de gestionar porque no hay evidencia del incumplimiento, solo opiniones.
Saber que tu sede 18 está abriendo exactamente igual que tu sede 1. Sin llamadas. Sin visitas. Con evidencia.
En lugar de una auditoría al año, visibilidad del cumplimiento en tiempo real desde la central. Sin desplazamientos.
Dashboard que muestra qué sedes han abierto correctamente, cuáles tienen incidencias y cuáles no han reportado inventario.
En lugar de una auditoría al año, visibilidad del cumplimiento en tiempo real desde la central. Sin desplazamientos.
El franquiciado adopta porque recibe menos llamadas de la central. No porque se le obligue — porque le simplifica el trabajo.
Roturas de stock
Inventario controlado en tiempo real desde la central. Sin llamadas ni emails de emergencia.
Carga de trabajo en central
El equipo central dejó de ser el cuello de botella de cada operación de cada sede.
Sedes operando igual
El mismo proceso en la sede 1 y en la sede 70. Con evidencia verificable.
50.000€/año
SAP B1 · 20 usuarios. Gestiona contratos y royalties. No gobierna operación diaria.
4.800€/año
20 usuarios. Gobierna cómo opera cada sede cada día.
Los FMS gestionan tu red: contratos, royalties, pipeline. Mobbiz gobierna cómo opera cada sede cada día. No compiten — se complementan.
Normalmente aperturas o auditorías de sede. Donde más dolor y más retorno inmediato.
Sin proyecto de IT. Sin dependencia de desarrollo. El flujo refleja exactamente tus procesos, no un template genérico.
El franquiciado ve sus tareas del día en el móvil. Formación corta. Menos llamadas desde central. Adopción real.
La siguiente apertura ya funciona con el sistema. El resultado es inmediato y medible.
La clave no es imponer — es que la herramienta haga la vida del franquiciado más fácil. El franquiciado que adopta Mobbiz recibe menos llamadas de la central, tiene las tareas del día organizadas en el móvil, y cuando la central le pide evidencia de algo, lo tiene en 10 segundos. La compliance sale de la conveniencia: si hacer bien las cosas es más fácil que hacerlas mal, los franquiciados las hacen bien.
Los FMS gestionan la relación con el franquiciado: contratos, royalties, pipeline de venta de franquicias. Mobbiz gobierna cómo opera cada sede cada día: cómo abre, cómo cierra, cómo gestiona el inventario, cómo escala una incidencia. Son capas distintas que no compiten — se complementan. Pregunta: ¿tu FMS actual te dice si la sede de Sevilla ha hecho el recuento de inventario de esta semana?
La implementación empieza con el proceso que más os duele. Solo uno. En 4-8 semanas ese proceso ya funciona y genera valor. No hace falta poner en marcha todo de golpe. Cada apertura nueva que hagáis después ya arranca sobre el mismo sistema — el coste marginal de escalar es mínimo.
Tenemos clientes en hostelería, retail, servicios, lavanderías y quick commerce. Lo que tienen en común no es el sector — es la estructura: central + sedes + procesos repetibles + necesidad de trazabilidad. Mobbiz no viene con un template predefinido. La primera fase del proyecto es entender exactamente cómo funcionáis vosotros y configurar el flujo a vuestra medida.
Diagnóstico del punto exacto donde hoy se erosiona tu estándar de red
Flujo inicial configurado para tu proceso más crítico: apertura, auditoría o compliance
Plan de escalado por fases para toda la red, con estimación de ROI